現場の利益率を向上させる構造改革
「３つの１０００」達成に向けた新たな挑戦

新たな成長フェーズへの旗印
「３つの１０００」

▲斜面を補強して安定化させる工事

日特建設は、ダム基礎工事で培った技術を強みとし、地質への深い知見と高度な土木技術の融合により社会インフラを支えてきた。法面工事では国内シェア１～２位を競い、地盤改良工事では同３位と、特殊土木分野において確固たる地位を築いている。

２０２６年４月には、経営の透明性向上と意思決定の迅速化を目的に、社長と副社長２名の代表取締役３名体制へ移行した。この新体制のもと、同社は長期的な目標として「３つの１０００」を打ち出している。

「『３つの１０００』とは、『売上高１０００億円』『社員の平均年収１０００万円』『時価総額１０００億円』という目標です」（上直人社長）

「売上高１０００億円」の起点となる26年３月期の売上高目標は７６０億円。「社員の平均年収１０００万円」は、建設業界の課題である人材確保を最優先に据えた施策だ。「時価総額１０００億円」は、現時点の５００億円超の約２倍となる。