検索から“意思決定支援”へ
進化を掲げる理由
ニフティライフスタイルは2025年5月、新中期経営計画「XPANSION 2030」を策定した。2026年3月期を初年度とする5カ年計画で、「『人生100年時代の意思決定』を支える企業へ」を掲げる。直近の2025年3月期には営業利益10億400万円（設立以来最高）を計上し、前中計の定量目標を1年前倒しで達成。着実な成長力を示した。
同社は、住まいや温浴施設選びなど、生活のさまざまな意思決定を支える情報・行動支援プラットフォームを展開する企業だ。これまで“情報を探す”利便性を強みに成長してきたが、生成AIの進化などにより社会環境は大きく変わりつつある。
「AIなど変化の激しい時代の中で選択の幅が広がり、それだけ意思決定の質が生活の質に直結します。私たちは『LIFE STYLE』と『WORK STYLE』という2つのドメインで、この意思決定の支援を深化させていく計画です」（成田社長）
生成AI時代を見据えた成長投資
成長投資の軸は、提供価値の高度化にある。ユーザー一人ひとりの行動データや利用履歴を横断的に分析し、より深いニーズを把握できる基盤づくりを進めている。そのために、システム投資やマーケティング強化、運用・リサーチ体制の拡充といった「仕組み」と「人」への投資を加速する。
「これまでは“探す”ための情報提供が中心でしたが、これからはお客様をより深く理解し、その方にとって最適な選択肢を提示できる存在へ進化したい。その土台づくりが、いま進めている投資です」（同氏）
先行事例が、外壁塗装領域で展開する「ドアーズ」だ。同社が完全子会社化した企業であり、検索から相談、契約までを一気通貫で支援する“エージェント型”モデルを確立しつつあり、次世代型プラットフォームへの転換を象徴している。
現在は既存事業を進化させながら、領域拡大の入口に立つフェーズだ。検索中心のモデルから、相談や伴走を含む“エージェント型”へ転換することで、収益モデルの高度化を図る。安定した既存事業を土台に、新たな成長の柱を育成できる点が同社の強みである。同社はアセットライト型の事業構造を持ち、主力サービスは安定的な営業キャッシュフローを創出している。その基盤を背景に、グロース投資やM&Aを通じて持続的な成長を目指す方針だ。
株主還元の考え方
同社は事業成長と継続的な株主還元の両立を掲げる。配当性向は50％を目安とし、資本効率を意識した経営を推進する。
「事業成長への投資を進めながら、株主の皆さまへの還元も継続的に高めていきたい。資本効率の最適化を常に意識しています」（同氏）
株主優待制度も見直した。保有株数に応じて優待内容に段階を設け、100株の魅力を維持しつつ、300株、500株と段階的に保有を増やすインセンティブを明確にした。流動性の向上も視野に入れる。
成長投資と還元の両輪を同時に強化する姿勢は、次の飛躍を見据えた意思表示ともいえる。
ニフティライフスタイル（4262・G）
本社所在地：東京都中野区
設立：2018年 資本金：1,268百万円（2025年9月末）
事業内容：行動支援サービス事業
